Zukunftsengagement 2.0

Das Projekt „Zukunftsengagement“ hat das Ziel, bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt durch gezielte Vernetzung, Beratung und Coachings zu stärken und zukunftsfähig aufzustellen. Wir möchten das Bewusstsein für dieses Thema auf allen Ebenen schärfen, um die gesellschaftliche Wirkung der zahlreichen Engagierten weiter auszubauen.

Vereine stehen häufig vor der Herausforderung, sich intensiv mit ihrem eigenen Engagement und Ehrenamt zu befassen und daraus Schlüsse zu ziehen. Aus diesem Grund haben wir Zukunftsengagement in drei Teilprojekte untergliedert, die gezielt auf spezifische Herausforderungen eingehen.

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HIER FINDEN SIE: Empfehlungen für eine nachhaltige und effizientere Zusammenarbeit zwischen Haupt- und Ehrenamt

HIER FINDEN SIE: 5 Wege, um sie attraktiv für die Zukunft zu machen
Mehr zu unseren einzelnen Projekten erfahren Sie in den Beschreibungen unten.

Wechselwirkung zwischen Haupt- und Ehrenamt #meineDLRG.SH

Das Hauptziel des Projekts besteht darin, wertvolle Erkenntnisse und Learnings zu gewinnen, um die Zusammenarbeit und Interaktion zwischen haupt- und ehrenamtlichen Strukturen innerhalb der DLRG sowie in anderen Organisationen zu verbessern.

Die DLRG ist eine Organisation, die auf eine lange Tradition ehrenamtlichen Engagements zurückblicken kann. Sie setzt sich aus einer Kombination von haupt- und ehrenamtlichen Kräften zusammen, die gemeinsam daran arbeiten, Menschen vor dem Ertrinken zu schützen und für Sicherheit an Gewässern zu sorgen. Die reibungslose Zusammenarbeit zwischen Haupt- und Ehrenamtlichen ist von entscheidender Bedeutung, um effektive Rettungs- und Sicherheitsmaßnahmen zu gewährleisten.

Ziele des Teilprojektes „Wechselwirkung zwischen Haupt- und Ehrenamt“

  • Analyse der aktuellen Strukturen und Prozesse in Bezug auf die Wechselwirkung zwischen Haupt- und Ehrenamt in der DLRG und Identifizierung von Stärken und Schwächen.
  • Erfassung der Bedürfnisse, Erwartungen und Herausforderungen sowohl der haupt- als auch der ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
  • Entwicklung von Empfehlungen und Best Practices zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Interaktion zwischen Haupt- und Ehrenamtlichen.
  • Erarbeitung eines Leitfadens, der anderen Organisationen mit ähnlichen Strukturen als Handlungsempfehlung dienen kann

Methodik

  • Durchführung von Interviews und Fokusgruppen mit haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitenden der DLRG, um Erkenntnisse über ihre Erfahrungen, Perspektiven und Bedürfnisse zu gewinnen.
  • Vergleich mit anderen Organisationen, die ebenfalls haupt- und ehrenamtliche Strukturen aufweisen, um bewährte Verfahrensweisen zu identifizieren.
  • Durchführung von LEGO® SERIOUS PLAY® Workshops
  • Ableitung von Schlussfolgerungen und Empfehlungen auf Grundlage der gesammelten Daten und Erkenntnisse.

Erwartete Ergebnisse

  • Ein umfassendes Verständnis der aktuellen Wechselwirkung zwischen Haupt- und Ehrenamt in der DLRG. Hier finden Sie unsere EMPFEHLUNGEN FÜR EINE NACHHALTIGE UND EFFIZIENTERE ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN HAUPT- UND EHRENAMT 
  • Identifikation von Herausforderungen und Chancen, die sich aus dieser Wechselwirkung ergeben.
  • Empfehlungen und Best Practices zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen haupt- und ehrenamtlichen Kräften.
  • Entwicklung eines Leitfadens, der anderen Organisationen mit ähnlichen Strukturen als Hilfestellung dient.
  • Präsentation der Ergebnisse und Diskussion mit relevanten Stakeholdern

NextGen: Gestaltung des Vereins der Zukunft

Das Hauptziel des Projekts ist es, herauszufinden, wie Vereine ihre Attraktivität und Relevanz für die junge Generation – insbesondere die Generation Z – bewahren und stärken können. In einer sich stetig wandelnden Welt stehen Vereine vor der Herausforderung, den Spagat zwischen traditionellen Werten und modernen Trends zu meistern. Dieses Projekt zielt darauf ab, Lösungsansätze und Inspirationen zu entwickeln, um die spannende Transformation des Vereinswesens zu gestalten und die Generation Z aktiv einzubinden.

Generation Z – Wie Vereine attraktiv und relevant bleiben können
Vereine spielen eine zentrale Rolle im gesellschaftlichen Zusammenhalt und der Förderung von Engagement. Doch die gesellschaftlichen und technologischen Veränderungen der letzten Jahre fordern von ihnen, ihre Strukturen und Angebote anzupassen, um für junge Menschen attraktiv zu bleiben. Die Generation Z, geprägt durch digitale Vernetzung, soziale Gerechtigkeit und ein starkes Bewusstsein für gesellschaftliche Themen, bringt neue Erwartungen und Perspektiven in das Vereinswesen ein. Ihre aktive Einbindung ist nicht nur eine Chance, sondern auch der Schlüssel für eine lebendige Vereinslandschaft und Demokratie.

Ziele des Projekts

  • Analyse der aktuellen Attraktivität von Vereinen für die Generation Z: Untersuchung von Erwartungen, Bedürfnissen und Herausforderungen, die junge Menschen im Vereinswesen wahrnehmen.
  • Entwicklung innovativer Handlungsempfehlungen: Vorschläge für Vereine, um sich gezielt an die Generation Z zu wenden und langfristig attraktiv zu bleiben.
  • Stärkung des Dialogs zwischen Generationen: Förderung von Verständnis und Austausch zwischen traditionellen Vereinsmitgliedern und der jungen Generation.

 

HIER FINDEN SIE: 5 Wege, um sie attraktiv für die Zukunft zu machen

Ihre Ansprechpartner

Dr. Richard Nägler
Herr Dr. Richard Nägler
Akademieleiter
Niemannsweg 78
24105 Kiel

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Veranstaltungen für Engagement und Ehrenamt

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